“放心班長”——王浩
發(fā)布時(shí)間：2017-01-13 瀏覽量：1932 分享到：
“放心班長”——王浩
“運(yùn)行三班交給他，我放心。”這是熱解車間主任李瑞對(duì)運(yùn)行一班班長王浩的評(píng)價(jià)。“有王班長在，工作中不管遇到什么困難，我們心里都有底！”這是班組同事們的感慨。
在熱解車間，大家提起王浩都會(huì)樹起大拇指。2010年，剛走出大學(xué)校門的王浩，滿懷熱情的來到神木富油公司，一來就被安排到籌備之初的熱解車間。他沒有把學(xué)生慣有的書生氣帶到工作中來，而是將青春獻(xiàn)給企業(yè)，將汗水灑在沙漠，一頭扎在崗位上認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)和實(shí)踐技能。
進(jìn)入公司以后，王浩從自由浪漫的校園跨入紀(jì)律嚴(yán)格的工廠，并沒有茫然無措，而是立即調(diào)整心態(tài)、轉(zhuǎn)換“角色”，迅速融入熱解這個(gè)大家庭之中。幾年來，在公司、車間的大力培養(yǎng)下，通過自身的不懈努力，他快速成長為熱解車間的技術(shù)能手，撐起了一片天空。
工作中，王浩嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從進(jìn)公司伊始，他就暗下決心，非學(xué)出個(gè)標(biāo)兵，干出個(gè)榜樣來。從一個(gè)對(duì)熱解工藝一竅不通的新員到一個(gè)在工作上業(yè)務(wù)技術(shù)突出、能挑重?fù)?dān)的高素質(zhì)的技術(shù)骨干，他一步一個(gè)腳印。特別是作為班組班長以后，不管遇到什么苦活、累活，王浩總是沖鋒在前。他說，“要想進(jìn)步的快，就不能怕吃苦，不能怕多干活，活干的越多自然學(xué)到的東西就越多，成長的也就越快。”憑著這股子鉆勁，他很快就成為了一名獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)好手，“三違”隱患從未逃過他的眼睛。兩年來，他沒有一次“違章”，沒出過一次工傷。也正是由于他吃苦耐勞和上進(jìn)好學(xué)，他入職第一年便獲得了公司年度“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。
在2016年度熱解技改中，王浩一邊帶領(lǐng)班組成員奮戰(zhàn)一線，一邊與專家、車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門工作人員一同探討、研究技改方案。無論工作條件有多么艱苦，他始終堅(jiān)持逢班就上的原則，保證每天上班按時(shí)出勤。有時(shí)候，短短的一個(gè)小時(shí)，他就要在80多米高的熱解鋼構(gòu)上，上下來回跑三、四次。但他毫無怨言，既不喊苦，也不說累。輪休時(shí)，如果班里缺人手，他都積極主動(dòng)地頂上，上班干活從不挑剔，工作遇到難題，總能冷靜思考。試車過程中，我們經(jīng)常看到他在龐大的設(shè)備前、在聳立的鋼構(gòu)上熟練地操作著。
在熱解的這幾年時(shí)間里，王浩付出了許多，同時(shí)也得到了許多。伴隨著公司的成長，他從孩子變成了孩子的爹，從學(xué)員變成了技術(shù)骨干，從員工變成了班長。
如今，在新員工面前，王浩已經(jīng)成為了師傅。在徒弟面前，他絲毫不擺架子，主動(dòng)教他們操作技能、分析故障潛在原因，辨別和排除設(shè)備故障等操作常識(shí)，積極配合車間對(duì)崗位操作新老員工之間的“傳、幫、帶”工作。他說，一個(gè)人的本事再大，他的作用也是有限的，要讓整個(gè)集體都能干,這樣的集體才有戰(zhàn)斗力。他那過硬的技術(shù)、出色管理才能和和善可親的為人，令全班人折服……
這就是王浩。他不僅有思想、有知識(shí)、有能力，有責(zé)任心，還肯鉆研、能吃苦。他用實(shí)際行動(dòng)回饋著“滋養(yǎng)”他的富油，用全部熱情澆灌著自己深愛的煤化工事業(yè)，在茫茫沙漠和浩浩煤海中展現(xiàn)著他亮麗的青春風(fēng)采。
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