管理人員要成為抓落實、見成效的楷模
發(fā)布時間：2016-12-21 瀏覽量：2640 分享到：
管理人員要成為抓落實、見成效的楷模
12月16日，公司組織的管理干部績效考評會如期召開。會上，各部門、車間負責(zé)人分別匯報了自己一年來業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況；貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策及公司決議、決定和工作安排部署的落實情況；履行崗位職責(zé)及完成工作任務(wù)情況；遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定情況；存在問題、改進措施及明年工作計劃。
我認為，這不僅僅是一次績效考評會，更是一次述職述廉報告會，更是一次經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)會。通過此次會議，為各部門、車間提供一個溝通和交流的平臺，進一步規(guī)范了管理干部的從業(yè)行為。所以，作為一名管理干部，一定要充分發(fā)揮好自己承上啟下的作用，在其位要敢于擔(dān)當(dāng)、謀其政要顧全大局、司其職要甘于奉獻，要做出表率，一步一個腳印抓好各項工作的落實，干出成績，成為公司放心、職工信任的好干部，成為抓落實、見成效的楷模。
一是要有較強的學(xué)習(xí)能力。素質(zhì)高不高、能力強不強、創(chuàng)新意識有沒有，都取決于學(xué)習(xí)、吸收、消化的能力，只有善于學(xué)習(xí)，善于鉆研，才有思路，才有解決工作中出現(xiàn)問題的能力；要緊跟時代的步伐，保持與時俱進的思想就是突出一個“學(xué)”字，以飽滿的學(xué)習(xí)熱情和高昂的工作激情傳播公司發(fā)展理念，做到知行統(tǒng)一；要通過學(xué)習(xí)使“理解力、執(zhí)行力、落實力”充分體現(xiàn)到工作中，努力使自己綜合素質(zhì)得到提高。
二是要有扎實的工作作風(fēng)。切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，必須從求真、求實、求細、求精、求知上下功夫，這是我們做好一切工作的基本要求和落腳點。堅持從實際出發(fā)，破除安于現(xiàn)狀的思想，變習(xí)慣性、經(jīng)驗性思維為超前性、主動性思維，加強相互間工作的溝通交流和配合，只要有利公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和發(fā)展需要的，有利于工作效率提高的，就要不斷提出新的思路，拿出新舉措，干出新業(yè)績。
三是要有端正的工作態(tài)度。工作態(tài)度是責(zé)任心和進取心，是在工作的具體體現(xiàn)，是完成任務(wù)的關(guān)鍵，在實際工作中要實現(xiàn)“嚴、實、快”。著眼于嚴，就是積極進取，增強責(zé)任意識，把對工作流程的熟悉、對工作標準理解形成統(tǒng)一的行動；著眼于實，就是腳踏實地，嚴謹務(wù)實，從細節(jié)做起，從點滴做起，一件一件抓落實，一項一項抓成效；著眼于快，就是只爭朝夕，把高效的辦事效率和高效的時間觀念轉(zhuǎn)化為“吃苦耐勞，不計得失，先干再說”，體現(xiàn)出干部“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的精神。
古人曰：“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”?？傊?，管理人員要成為敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負責(zé)的表率和楷模。面對公司實際，要找準切入點，抓住著力點，把公司“達產(chǎn)達效、治虧創(chuàng)效、實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標”的要求堅決貫徹落實下去，帶領(lǐng)職工破解難題。要始終保持工作的熱情和激情，以良好的品行、實在的業(yè)績、踏實的作風(fēng)去影響和帶動職工完成目標任務(wù)，真正形成一級做給一級看，一級帶著一級干的良好局面。
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