淺談安全管理
發(fā)布時(shí)間：2015-10-26 瀏覽量：2171 分享到：
淺談安全管理
無危則安，其樂融融；安居樂業(yè)，平安幸福，這是我們每個(gè)人追求和向往的，也是社會(huì)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)條件。公司開展的任何形式安全培訓(xùn)、檢查工作，其實(shí)都是為了降低、阻止、避免一切事故的發(fā)生。我們?cè)趯W(xué)習(xí)每一起事故案例的同時(shí)，也要反思這些事故能不能為之所控,這樣的事故會(huì)不會(huì)發(fā)生在我們身上？如果這些事故在我們管理范圍內(nèi)未涉及到，未預(yù)想周全，那說明我們的安全管理工作還有漏洞；如果這些事故在我們管理范圍之內(nèi)，我們也預(yù)想到了，并有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，那我們就要堅(jiān)持做好這一項(xiàng)安全管理工作。學(xué)習(xí)和分析安全事故案例，其目的在于避免類似事故在我們身上發(fā)生。
安全管理應(yīng)該是非常系統(tǒng)和全面的。在管理過程中只有分工明確，各盡其責(zé)，才能千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。安全管理工作者要將安全管理的內(nèi)容非常清楚，也就是說要將管理對(duì)象掌控在自己手中，而且要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尤其要樹立問題管理意識(shí)，多問為什么？多分析問題，對(duì)癥下藥，以便徹底解決問題，絕不能在解決問題的過程中帶來新的問題，即使出現(xiàn)新的問題也應(yīng)有相應(yīng)的防范措施。同時(shí)對(duì)待每一個(gè)問題要舉一反三，這樣對(duì)自身管理的措施才能不斷完善，方可實(shí)現(xiàn)可控的目標(biāo)。
本人認(rèn)為，安全管理的實(shí)質(zhì)就是“只存在隱患不存在事故”，也就是說讓隱患的萌芽沒有生長(zhǎng)的土壤。隱患是事故的根源，只有消除或控制住隱患，才能防止事故的發(fā)生。
但是，在實(shí)際工作中，仍然存在著許多違背安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，其中一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)對(duì)安全生產(chǎn)危害極大。所以我們安全工作管理者要具備：一顆紅心----時(shí)刻想著保護(hù)好公司和職工財(cái)產(chǎn)和生命安全，想著自己肩負(fù)的使命和責(zé)任；一副黑臉----對(duì)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的人，要鐵面無私；一張快嘴———在安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)問題要直截了當(dāng)?shù)刂赋鰜恚瑢幃?dāng)“惡人”，不當(dāng)“罪人”；一雙鐵手-----處理事故責(zé)任人、整改隱患一定要狠，否則不能有效地解決問題；兩大對(duì)策：教育對(duì)策，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，讓員工意識(shí)到自己在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，進(jìn)而在行為上約束自己；管理對(duì)策，建立一套行之有效的安全生產(chǎn)制度；兩條勤腿--常深入基層、掌握安全生產(chǎn)實(shí)情。
總之，安全工作是一項(xiàng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)工程，需要每一名我們員工的自覺性和主動(dòng)性，自覺遵章守紀(jì)，主動(dòng)參與到安全工作中來，只有安全管理工作無死角，安全管理才能無事故。而只有安全無事故，我們的企才能實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
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