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經(jīng)營(yíng)管理
經(jīng)營(yíng)管理
FTH車間精細(xì)化管理初見成效
發(fā)布時(shí)間：2015-10-13     瀏覽量：2542   分享到：
FTH車間精細(xì)化管理初見成效
    為進(jìn)一步提高裝置運(yùn)行水平，確保裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行，今年3月底FTH車間以預(yù)處理崗位為試點(diǎn)，制定了預(yù)處理裝置運(yùn)行精細(xì)化管理方案，經(jīng)過半年的踐行，精細(xì)化管理工作初見成效，生產(chǎn)效益得到了顯著提高，車間管理水平得到了進(jìn)一步提升。
    第一，工作目標(biāo)明確。按照“保質(zhì)量、降消耗、提效率、保生存”的主導(dǎo)思想，車間緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量和油品收率，大力開展節(jié)能降耗工作，實(shí)現(xiàn)了降本增效。
    第二，流程設(shè)定合理。車間成立了預(yù)處理精細(xì)化運(yùn)行工作管理小組，進(jìn)一步明確了外操、主操、班長(zhǎng)、技術(shù)員、主任職責(zé)分工，并通過強(qiáng)化人員操作，保證了員工規(guī)范化操作。
    第三，激勵(lì)機(jī)制嚴(yán)細(xì)。車間制定了各類考核、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)辦法，開展班組評(píng)比，調(diào)動(dòng)了崗位操作人員的工作熱情，使其工作責(zé)任心增強(qiáng)，有效消除了一小部分員工“混日子、吃大鍋飯”的不良思想。
    通過以上措施實(shí)施，系統(tǒng)一直保持安全穩(wěn)定運(yùn)行，從年初到現(xiàn)在，已累計(jì)生產(chǎn)凈化煤焦油8萬多噸，凈化煤焦油收率取得裝置開車以來歷史最好水平，較前兩年平均值提高了約3%，每月產(chǎn)生預(yù)處理重油僅占進(jìn)料量的1%左右，各類消耗同比降低。