精細化管理之我見
在公司二屆一次職代會上的工作報告中，楊總講到：精細化管理是企業(yè)發(fā)展過程中的必經(jīng)階段，細節(jié)決定成敗、細節(jié)體現(xiàn)管理水平。經(jīng)歷了2014年度高負荷連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的考驗，F(xiàn)TH示范裝置的運行安全性、可靠性和轉(zhuǎn)化效率已經(jīng)得到了充分驗證。從今年開始，面對宏觀經(jīng)濟不景氣的態(tài)勢和當前企業(yè)管理現(xiàn)狀，公司決定把2015年作為“精細化管理年”，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高整體管理水平。在此，我結(jié)合我們工作的實際情況，淺談一下我對精細化管理的認識。精細化管理，就是要培育敬業(yè)精神。過去講敬業(yè)精神多數(shù)從意識形態(tài)要求愛企業(yè)、愛事業(yè)、愛崗位。精細化管理強調(diào)把敬業(yè)精神落實到可操作的方法上去，這個方法就是精益化生產(chǎn)的“精、準、細、嚴”四個字，和“細化、量化、流程化、標準化、協(xié)同化、嚴格化、實證化、精益化”八個化的具體表現(xiàn)。對敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。敬業(yè)精神就是100％的執(zhí)行力，就是把每件平凡事、日常事做到極致，做成最優(yōu)的職業(yè)習慣；就是在做同樣事情的時候，做得比競爭對手更精一點、更細一點、更深一點、更透一點。
實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、事事有人管、事事有檢查、事事有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。從自身而言，就是要充分意識到本職工作的重要性，在工作中，能認識自己所處的地位和職責，完成好自己所負責的工作，發(fā)揮好自己的“專長”。
落實精細化管理，就要提倡務實態(tài)度。精細化管理的“四個字，八個化”落下去，就是一層一層分解指標，直到每個人，基層要有具體的考核細則，要有具體實施的措施，所以一定要務實。精細化管理是務實的管理，“四個字”要求基層把做得比競爭對手更精、更準、更細、更嚴的工作實效拿出來；“八個化”要求管理環(huán)節(jié)的各個方案能落實到工作上去，落實到行動上去。
實現(xiàn)精細化管理，要全員參與。精細化管理不能只體現(xiàn)在紙面上，更不能只停留在領(lǐng)導層。每個員工都是單位不可缺少的一部分，只有每個人都關(guān)注細節(jié)，精益求精，才能實現(xiàn)精細化管理的目標；只有發(fā)揮每個員工的積極性，才能增強精細化管理的吸引力和感召力，才能把這項工作進行得有聲有色、富有實效。也只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
精細化管理可以提高全體員工素質(zhì)。精細化管理有三大原則：注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化。只有做到這三點，才能使精細化管理落實到位。而“員工”是落實這三個原則的重要因素。細節(jié)決定成敗，細節(jié)體現(xiàn)的是核心競爭能力。員工也一樣，凡是素質(zhì)好的員工，都是在細節(jié)處理上比別人更勝一籌的員工。高素質(zhì)的員工在自己的本職崗位上做精、做細、做到極致，體現(xiàn)自己的職業(yè)素質(zhì)。
老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細。”凡事都是由許多細節(jié)組成，只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
一分耕耘，一分收獲?，F(xiàn)在，我們已踏入精細化管理的門檻，還有很長、很遠的路要走。我們應該站在更高的起點上吹響新的號角，從我做起，從細節(jié)做起，從現(xiàn)在做起，不斷的推進和完善精細化管理的工作，讓公司在市場競爭中站的更穩(wěn)，站的更好。
