公司進(jìn)行班組長“素質(zhì)提升”教育培訓(xùn)

5月9日，按照“員工素質(zhì)提升年活動”安排，人力資源部首次組織生產(chǎn)系統(tǒng)的26名班組長進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

培訓(xùn)采用閱讀書籍與觀看視頻資料的方式進(jìn)行，擬利用休息時間分五次進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括班組長的地位和要求、班組長如何帶兵、向現(xiàn)場管理要效益、定置管理、目視管理、班組長如何抓管理、班組長的選聘、班組文化等。

“有一種撥云見日的感覺，此次培訓(xùn)解除了自己內(nèi)心的一些疑惑，拓寬了思路、增長了知識、提升了能力，這樣的培訓(xùn)很有必要”。初次培訓(xùn)后，公用工程車間班長鄧斗亮說。

熱解車間白銀也說：“回到工作崗位后，將準(zhǔn)確地給自己定位，把學(xué)習(xí)到的管理知識融入到實(shí)際管理工作中，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)”。

此次班組長培訓(xùn)是員工素質(zhì)提升年計(jì)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在首次培訓(xùn)中，公司紀(jì)委書記、工會主席周樹成在培訓(xùn)現(xiàn)場作了培訓(xùn)前動員。他分析了公司在快速發(fā)展的新形勢下對懂技術(shù)、精管理班組長的迫切需要，明確了了此次培訓(xùn)的目的，并勉勵班組長們珍惜這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，發(fā)揮好“三個作用”，即帶頭作用、傳幫作用和發(fā)揮橋梁紐帶作用，在今后的工作中，要牢記職責(zé)，關(guān)心并激勵員工勤奮工作；要有包容的心態(tài)，多學(xué)習(xí)、多練本領(lǐng)，多動腦筋，共同進(jìn)步；要積極尋找機(jī)會學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識，進(jìn)一步提高自己的理論水平和管理能力；要積極開展豐富多樣的小型活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使所帶領(lǐng)的班組脫穎而出，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。