質(zhì)檢中心奏響安全“主旋律”

今年以來(lái)，質(zhì)檢中心把安全管理工作作為當(dāng)前工作的重中之重來(lái)抓，進(jìn)一步提高員工嚴(yán)責(zé)任、保安全、強(qiáng)管理的意識(shí)和能力，積極倡樹典型，營(yíng)造濃厚氛圍，全面加強(qiáng)當(dāng)前安全管理工作，為實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加大宣貫力度，使安全理念入腦入心。質(zhì)檢中心以交接班會(huì)和安全例會(huì)、班組活動(dòng)、安全培訓(xùn)為渠道，在員工中宣講安全、公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)狀況，為員工算清安全幸福賬和經(jīng)濟(jì)賬，讓員工認(rèn)清公司當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)全員危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感，做到“人人能知曉、個(gè)個(gè)有擔(dān)子”，在安全教育中筑牢安全第一道防線。

采取措施，落實(shí)制度，使安全管理工作逐步制度化，規(guī)范化。堅(jiān)持“只有不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)借鑒才能使安全管理走向良性循環(huán)”的工作思路，一是結(jié)合部門實(shí)際，將消防設(shè)施和氣防設(shè)施及其他制度管理工作量化到班組和個(gè)人，并積極引導(dǎo)員工提高自主管理的主觀能動(dòng)性、自覺(jué)性和積極性，通過(guò)強(qiáng)化管理與員工自主管理、自我素質(zhì)提升的有機(jī)融合，變“他律”為“自律”，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。二是重新修訂和完善了車間二級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容和事故應(yīng)急預(yù)案，組織全員培訓(xùn)，不斷豐富員工的安全知識(shí)，提高安全操作技能和崗位事故應(yīng)急能力。

提升管理干部的執(zhí)行力，嚴(yán)細(xì)管理人員值班、跟班制度的落實(shí)。嚴(yán)格遵循“誰(shuí)上崗、誰(shuí)管理、誰(shuí)指揮、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要求值班人員必緊盯分析現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)崗位勞動(dòng)紀(jì)律和儀器運(yùn)行狀況的巡查，做到安全確認(rèn)在最前、排除隱患在最前、解決問(wèn)題在最前，落實(shí)制度在現(xiàn)場(chǎng)。

此外，質(zhì)檢中心還充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理中的重要作用，按照“縱到底、橫到邊”的原則，積極參與組織開展各類安全檢查活動(dòng)，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、制度落實(shí)、三違等，緊盯安全薄弱崗位、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員，確保將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（張瑞萍）