公司召開班組長(zhǎng)工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

4月15日下午，公司在中控樓會(huì)議室召開了班組長(zhǎng)工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)?？偨?jīng)理?xiàng)钫紭?biāo)、紀(jì)委書記兼工會(huì)主席周樹成出席了會(huì)議。生產(chǎn)部、黨群部相關(guān)負(fù)責(zé)人和來自生產(chǎn)一線的15名班組長(zhǎng)參加了會(huì)議。

此次班組長(zhǎng)工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)是“員工素質(zhì)提升年”活動(dòng)方案總體部署和“書香富油悅讀人生”主題讀書月活動(dòng)具體要求的一項(xiàng)重要內(nèi)容。交流會(huì)上大家圍繞如何當(dāng)好班組長(zhǎng)、如何抓好班組管理、班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行了交流和探討。交流中大家開誠(chéng)布公，暢所欲言，氣氛熱烈融洽。大家暢談工作中的酸甜苦辣，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有思路、有方法、接地氣，貼近實(shí)際、語(yǔ)言樸實(shí)，參會(huì)人員深有感觸。

電儀車間班長(zhǎng)李軍強(qiáng)說：“作為一名班長(zhǎng)要從青年員工的思想入手，多灌輸好的經(jīng)驗(yàn)方法，培養(yǎng)他們干事的責(zé)任心；工作中要講究方式方法，積極引導(dǎo)，依據(jù)班組成員的不同特長(zhǎng)，給予他們施展才能的平臺(tái)。”

熱解車間班長(zhǎng)白銀在談到班組管理時(shí)說：“一個(gè)合格的班組長(zhǎng)要常懷一顆感恩的心去工作，要有較強(qiáng)的指揮能力、業(yè)務(wù)能力和管理能力，通過開展班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升班組員工的技能；工作中不僅是被動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，還要?jiǎng)?chuàng)造性地去開展工作。”

公用車間班長(zhǎng)王永恒在談到如何化解班長(zhǎng)和組員之間的矛盾時(shí)說：“首先要做到先理后管，端正自己的品行，放下身段，換崗體驗(yàn)，和大家多交流、多溝通，用換位思考的方式和他們交朋友；班組內(nèi)部應(yīng)多開展班組活動(dòng)，增加向心力；作為班組長(zhǎng)還要快速向‘技能+智慧型’班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，一方面要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)技能，另一方面還要培養(yǎng)自己的管理才干。”

FTH車間牛小強(qiáng)把班組成員分為三類：“第一類是不用布置就能干好工作的，第二類是布置了才能干好工作的，第三類是布置了還干不好工作的。他說，作為班組長(zhǎng)要根據(jù)不同類別有針對(duì)性地安排工作，這樣才能發(fā)揮班組整體效能。他說提高班組效率最佳的管理辦法是要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，這樣才能減少員工差錯(cuò)，便于班組管理，收到好的效果。”

調(diào)度張文祖說：“調(diào)度就是一條線，各個(gè)班組就是這條線上的一個(gè)個(gè)模塊，相互串聯(lián)，哪個(gè)節(jié)點(diǎn)都不能出差錯(cuò)，否則這條線就斷了。”

會(huì)上，周主席向班組長(zhǎng)提出了四點(diǎn)要求：一是要做好工作日志和技術(shù)工作總結(jié)；二是充分了解員工對(duì)班組長(zhǎng)的期望，做到辦事公道、關(guān)心員工、布置工作目標(biāo)明確；三是要做到想干工作、會(huì)干工作、干好工作；四是建好班組之家，要堅(jiān)持以人為本，了解員工的生活、工作情況，團(tuán)結(jié)班組成員，形成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)；不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力；要開展好班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面提升班員綜合素質(zhì)。

最后，楊總對(duì)班組長(zhǎng)在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮的骨干中堅(jiān)的作用給予了充分的肯定。他說大家想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，扮演著兵頭將尾的角色，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出了積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)，他向班組長(zhǎng)提了三點(diǎn)希望：一是要加強(qiáng)自身理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，努力提升自身綜合素質(zhì)，盡快成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)能手，適應(yīng)企業(yè)的需求；二是要多學(xué)管理知識(shí)，適應(yīng)管理角色的轉(zhuǎn)變；三是要隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，做細(xì)做深員工思想工作，帶好團(tuán)隊(duì)。