電儀車間五措施提升員工素質(zhì)  推動(dòng)管理上水平

電儀車間以“員工素質(zhì)提升年”活動(dòng)為契機(jī)，著眼于基礎(chǔ)管理工作，從五方面入手，推動(dòng)車間管理上水平，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)注入強(qiáng)心劑。

加強(qiáng)思想政治教育,夯實(shí)品德培養(yǎng)基礎(chǔ)。定期開展員工思想分析，針對(duì)性開展員工心理輔導(dǎo)，讓員工正確認(rèn)識(shí)“為誰工作”的問題，促使做到在崗要盡責(zé)，敬崗才能愛業(yè)。倡導(dǎo)“八小時(shí)之內(nèi)做優(yōu)秀職工、八小時(shí)之外做優(yōu)秀公民”，低調(diào)做人，踏實(shí)做事，知足感恩，樂于奉獻(xiàn)。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工職業(yè)素質(zhì)。根據(jù)公司培訓(xùn)大綱，結(jié)合車間的實(shí)際情況，制訂了詳細(xì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)管理制度；豐富培訓(xùn)方式，充分利用PPT教學(xué)，手指口述、技能比武等手段進(jìn)行培訓(xùn)；定期組織理論知識(shí)或技能測(cè)評(píng)，以考促學(xué)，以學(xué)促能，以能促用；嚴(yán)格考核，力求培訓(xùn)取得實(shí)效。

狠抓安全基礎(chǔ)管理，全面提高管理水平。健全完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制體系，做好日常檢查、指導(dǎo)，督促班組建立健全安全基礎(chǔ)資料，做到常抓不懈；抓好職工安全教育培訓(xùn)和各崗位人員安全目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)；扎實(shí)開展安全檢查和“反違章、查隱患”活動(dòng)，閉環(huán)隱患排查治理，加強(qiáng)作業(yè)全過程監(jiān)護(hù)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的管理責(zé)任，狠抓細(xì)節(jié)管理，狠抓過程控制，堵塞管理漏洞，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的檢查，從生產(chǎn)工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行全方位的檢查，及時(shí)處理檢查出的各類問題，努力實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階。

堅(jiān)持執(zhí)行班前會(huì)制度，強(qiáng)化班組管理工作。維修班組嚴(yán)格執(zhí)行每天早8時(shí)召開班前會(huì)，一是對(duì)公司及車間的重要事項(xiàng)、會(huì)議精神等進(jìn)行傳達(dá)。二是結(jié)合各班組前一天工作開展情況，對(duì)安全作業(yè)、質(zhì)量管理等工作進(jìn)行檢查總結(jié)，對(duì)工作過程中遇到的現(xiàn)場(chǎng)及技術(shù)問題進(jìn)行討論，及時(shí)通報(bào)和解決各種問題；三是對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行布置安排，明確班組的安全目標(biāo)，落實(shí)班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)和監(jiān)督職責(zé)，提升員工安全生產(chǎn)行為。

充分利用利益杠桿，撬動(dòng)員工工作活力。進(jìn)一步豐富完善績效考核機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以考核為手段進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)習(xí)慣性違章違紀(jì)從嚴(yán)從重考核，杜絕和減少違章違紀(jì)的發(fā)生；加強(qiáng)對(duì)遲到、早退、脫崗、睡崗等勞動(dòng)紀(jì)律的檢查考核。