生產(chǎn)部多舉措推進“員工素質(zhì)提升年”活動落實

近日，生產(chǎn)部采取四項措施，細化“員工素質(zhì)提升年”活動方案，著力建設一支精干、高效的化工隊伍，使一線員工隊伍整體素質(zhì)得到有效提升。

一是要求化工技術員記錄好工作日志。為逐步提高化工技術員業(yè)務素質(zhì)，2月21日生產(chǎn)部下發(fā)了《關于要求化工技術員記工作日志的通知》，要求四個化工運行車間技術員記錄好每日裝置運行狀況。內(nèi)容包括日常工藝和設備運行情況、指標執(zhí)行情況、裝置存在的工藝和設備問題、異常情況及處理措施、優(yōu)質(zhì)運行和節(jié)能降耗分析總結、改進意見等內(nèi)容。生產(chǎn)部將不定期組織專人進行抽查，督促技術人員逐步養(yǎng)成記工作日志的習慣，提高其分析問題、總結經(jīng)驗的能力。

二是規(guī)范各崗位班前、班后會。生產(chǎn)部據(jù)實際情況，分別于3月1日、3月2日在調(diào)度例會上對各崗位交接班制度的執(zhí)行提出要求，要求車間負責人參加，總結、分析當班期間生產(chǎn)運行情況。

三是統(tǒng)一制度標準，規(guī)范基礎管理。生產(chǎn)部將于近期下發(fā)修訂后的匯報制度、交接班制度、巡回檢查制度、文明崗位標準、勞動紀律考核細則五部制度，統(tǒng)一對各車間的要求、考核標準，進一步規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)基礎管理。各車間可制定車間內(nèi)具體落實措施，確保車間基礎管理工作步入正軌，不斷提高員工的基本素質(zhì)。

四是落實考核、獎勵機制。2月份以來，生產(chǎn)部共發(fā)出獎勵通報兩次，獎勵32人次，金額達9600元；共發(fā)出處罰通報三次，處罰35人次，金額達3650元。通過落實獎勵，激勵了廣大員工立足于本職崗位、提升自身素質(zhì)、錘煉自身業(yè)務。通過處罰，教育當事人及警示其他員工，規(guī)范生產(chǎn)安全管理，規(guī)范作業(yè)，對系統(tǒng)中的異?，F(xiàn)象要敏感，做到早發(fā)現(xiàn)早處理，及時消除安全隱患、預防事故發(fā)生，確保裝置實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)的運行目標。