強化責(zé)任 細(xì)化管理

質(zhì)檢中心召開班組長工作會議

2月19日下午，質(zhì)檢中心召開會議，班組長以上管理人員參加。會議以強化責(zé)任、細(xì)化管理為重心，進(jìn)一步推動2014年部門各項工作的順利開展。

副主任李華首先總結(jié)了過去一年部門各項工作的開展情況和工作中存在的問題，并針對這些問題提出了改進(jìn)措施和解決辦法。

最后，著重對部門2014年工作做了具體安排部署：一是抓培訓(xùn)、練技能，不斷提高員工的素質(zhì)水平。借公司“員工素質(zhì)提升年”開展之機(jī)會，把提高員工素質(zhì)作為頭等大事來抓，培訓(xùn)以“做什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”為原則，著重在分析原理、操作步驟、影響因素、儀器的正確使用、儀器維護(hù)保養(yǎng)以及安全注意事項等內(nèi)容上下功夫，采取現(xiàn)場演示、提問、手指口述等靈活多樣的形式，力求業(yè)務(wù)知識和安全知識入心入腦，使員工的整體素質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍，不斷滿足公司生產(chǎn)發(fā)展需求；二是抓現(xiàn)場，促規(guī)范，不斷加強崗位操作的程序化。行為決定著行動，員工要養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，服從安排，自覺遵守各項管理制度，做好班前、班中、班后安全確認(rèn)。接班前要對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)，儀器的運行狀態(tài)依次認(rèn)真檢查，嚴(yán)格排查現(xiàn)場隱患。當(dāng)班期間，班長要對周圍環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)、質(zhì)量要求等的監(jiān)管落實到人，對安排的工作要不間斷的巡回檢查，查出的問題和班員要及時協(xié)商解決。下班時，班長要對安排的工作進(jìn)行詳細(xì)的復(fù)查，重點復(fù)查隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了要給下一班交接清楚，并及時上報部門負(fù)責(zé)人，使崗位運行不斷程序化；三是抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)考核，不斷推進(jìn)各項管理工作。從二月份開始，要根據(jù)年初簽訂的各級安全責(zé)任制，落實安全責(zé)任，并和《安全生產(chǎn)考核制度》掛鉤，真正做到在工作面前人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任，事事有人管、人人都管事的良好局面。班長要充分起好兵頭將尾的作用，以身作則，統(tǒng)籌安排各項分析工作和任務(wù)，合理調(diào)配人員，確保班員的積極性。在分析中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過每一個細(xì)節(jié)、每一個步驟，發(fā)現(xiàn)異常，重新取樣分析或上報部門負(fù)責(zé)人。