營(yíng)銷(xiāo)中心三項(xiàng)措施迎接產(chǎn)品銷(xiāo)售

隨著公司生產(chǎn)系統(tǒng)的陸續(xù)開(kāi)車(chē)，營(yíng)銷(xiāo)中心未雨綢繆、合理謀劃，采取三措施以迎接產(chǎn)品銷(xiāo)售季節(jié)的到來(lái)。

一是穩(wěn)客戶(hù)，拓展銷(xiāo)售渠道。始終堅(jiān)持定期“回訪(fǎng)客戶(hù)，維護(hù)客戶(hù)”的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，通過(guò)走訪(fǎng)調(diào)研，及時(shí)了解掌握終端市場(chǎng)的消費(fèi)情況和客戶(hù)需求；對(duì)于新產(chǎn)品，及時(shí)、認(rèn)真編制產(chǎn)品宣傳冊(cè)，進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)研，積累客戶(hù)資源，拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道。

二是抓管理，優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)。規(guī)范管理，本著對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)的態(tài)度，要求來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)必須提供合格企業(yè)資質(zhì)資料，并與客戶(hù)簽訂交易合同，力求做到交易有法可依，力爭(zhēng)避免貿(mào)易摩擦；對(duì)現(xiàn)有的交易客戶(hù)進(jìn)行以銷(xiāo)售任務(wù)、貨款回收、信用評(píng)價(jià)、價(jià)格管理、運(yùn)作穩(wěn)定性及市場(chǎng)低迷時(shí)的貢獻(xiàn)度等內(nèi)容為評(píng)定依據(jù)進(jìn)行等級(jí)評(píng)估，以鞏固運(yùn)作關(guān)系、培養(yǎng)忠實(shí)客戶(hù)，進(jìn)一步提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平。

三是重安全，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。以“百日安全”活動(dòng)為契機(jī), 認(rèn)真落實(shí)《化工企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》文件精神，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升銷(xiāo)售人員安全素質(zhì)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛司機(jī)和押運(yùn)員的安全知識(shí)灌輸，對(duì)進(jìn)入公司的營(yíng)運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)格的“五證”檢查，并建立“五證”檔案管理機(jī)制，力爭(zhēng)營(yíng)造“安全、高效、優(yōu)質(zhì)”的營(yíng)銷(xiāo)安全環(huán)境。