“專心致志干事業(yè)的人，一定能做成很多事情。”神木富油能源科技有限公司公用儲運中心儲運崗位三班班長王向龍，就很好的在工作中詮釋了這句話的真諦。
       自參加工作以來，王向龍扎根一線，始終秉持著“干一行，愛一行，專一行，精一行”工作作風，從一名普通的操作工成長為帶領團隊攻堅克難的優(yōu)秀班組長，憑著無私奉獻、敬業(yè)創(chuàng)新的主人翁精神，用辛勤的汗水譜寫出了愛崗敬業(yè)的奉獻之歌。

       生產線上的“先鋒者”
       入廠之初，為能熟練掌握本崗位各項操作技能，王向龍每天堅持半小時到崗，提前了解當天的生產線運行情況。利用閑暇之余他總是主動請教老師傅，學習工藝，熟記罐組產品和工藝指標；積極參與到大大小小的生產改造工作中去，經常中午餓著肚子加班一個多小時才回家。不知多少個深夜，為了保證正常生產，他毫無怨言地出現在工作崗位上，甘于奉獻充當先鋒，慢慢成長為一名合格罐區(qū)組長。
       2019年，工作突出的他被調至公司50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項目參與建設和設備調試。面對新設備、新環(huán)境，他總擔心干不好，辜負了領導的期望，但他相信勤能補拙。上班時間，王向龍扎根現場，帶著自己的筆記本詳細梳理每一臺設備、每一條管線，不僅標明了管線設備的詳細位置，還標注了各設備在工藝流程中的作用。從各種機泵調試，裝置吹掃、沖洗、氣密、儀表調節(jié)，到現場管線標識、現場定制、工藝設備掛牌等各項工作，他刻苦鉆研，在實踐中不斷摸索試驗，努力提高專業(yè)技能和相關專業(yè)技術知識，出色完成領導安排的各項任務。

        班組里面的“大管家”
       王向龍所在崗位是儲運生產線上的一道關鍵工序，主要負責外來煤焦油、石腦油的接收、儲存，向各裝置提供加工原料，以及半成品、成品油的接收、轉送、儲存、裝車，機泵、火炬、油氣回收、泡沫站、雨淋閥室及噴淋系統(tǒng)等設備設施的運行與維護。繁重的工作任務、性格各異的員工、層出不窮的矛盾，為班組的日常管理和長遠發(fā)展帶來了一個又一個的問題。作為班組的“先鋒者”，如何調動員工的工作熱情，將10個人擰成一股繩，成為了他首要攻克的難題。
      “單打獨斗難成事，團隊合作才有發(fā)展”王向龍時常對大家說。為此，他輾轉于班組的各個崗位上，認真觀察每一個班組員工的技能水平和性格特點；工作間隙時主動與組員談心，深入了解他們的家庭狀況；利用業(yè)余時間查閱書籍，搜索網絡，不斷汲取新的班組管理理念和管理措施。一段時間后，王向龍已經在心中為自己的組員建起了一筆“賬”，他從性格特點、工作能力、協調能力三方面出發(fā)重新對各勤人員進行調整，使班組每一個成員都能發(fā)揮自己的長處，又能互相協作，共同完成工作任務。
      日常工作中，他不斷從細微之處發(fā)掘班組每一個員工身上的“閃光點”，通過公開的表揚與肯定，增強員工責任心與自信心；而每當班組員工生活出現困難時， 王向龍也總會在第一時間給予他們最大的幫助，讓他們安心地工作在生產第一線上，使班組大家庭成了每一名成員強有力的支持?，F在，王向龍已然成為了班組員工心中最信賴的人。

       優(yōu)秀團隊的“大班長”
       在不斷提升自我的同時， 王向龍也不忘自己班組長的責任，通過多項措施提升班組員工“共同參與，共同改善”的工作積極性。
       2022年， 王向龍帶領的班組成員針對生產裝車效率的問題，開展“班組小指標考核”機制，由班組長牽頭負責，班組員工積極參與。在考勤和勤快之間開展小指標考核，通過建立一種以“經濟杠桿”為手段的具有導向作用的動態(tài)競爭制度實現班組員工的自我管理，以達到提高職工勞動效率和勞動質量為目的，加強員工責任心和精細化操作程度，并不斷優(yōu)化、改進流程和操作。同時，他還在班組內部長期開展班組隱患排查活動，打造安全信得過班組。制定隱患排查上報獎勵制度，提高集體積極性，隱患安全獎勵雙獲，為公司創(chuàng)造更多效益。
       一分汗水，一分收獲。通過努力，王向龍和他的班組用智慧和熱情創(chuàng)造了非凡的業(yè)績，持續(xù)為公司生產運行穩(wěn)定保駕護航。