康志華，男，中共黨員，2009年7月大學(xué)畢業(yè)后入職神木富油能源科技有限公司，現(xiàn)任公司生產(chǎn)總調(diào)度長。十多年來，他始終把安全生產(chǎn)責(zé)任牢牢扛在肩上，用行動(dòng)踐行著一名生產(chǎn)管理者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，先后多次榮獲了陜煤集團(tuán)、神木煤化工和公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)工作者”、“安全先進(jìn)個(gè)人”“勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號(hào)。

踏實(shí)學(xué)習(xí)積極進(jìn)取，爭做生產(chǎn)模范標(biāo)兵

“做一名合格的生產(chǎn)管理者”是康志華一直追求的目標(biāo)。打鐵還需自身硬，自從事生產(chǎn)調(diào)度工作以來，他以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，特別是在化工安全生產(chǎn)和管理工作面臨新要求、新挑戰(zhàn)和新形勢時(shí)，康志華不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)，把心血、汗水都傾灑在所從事的事業(yè)上。他經(jīng)常和同事們說：“只有理論知識(shí)更扎實(shí)、技能更專業(yè)，開展安全生產(chǎn)工作才更有底氣?！?br/>

在全球首套50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項(xiàng)目建設(shè)期間，身在二期項(xiàng)目部的康志華邊學(xué)邊用，對(duì)項(xiàng)目各裝置技術(shù)工藝流程他幾乎都了然于胸，大家笑稱他為項(xiàng)目部“行走的規(guī)程”，因?yàn)榧託浼夹g(shù)工藝方面的問題，問他比翻書來得更快些。當(dāng)然，這得益于他多年以來養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，得益于不斷積累的專業(yè)技能知識(shí)，得益于強(qiáng)烈事業(yè)心和工作責(zé)任感。

強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度功能，實(shí)現(xiàn)安全高效運(yùn)行

2022年，對(duì)于富油科技來說是不平凡的一年，50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項(xiàng)目由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，各裝置能否高效安全穩(wěn)定運(yùn)行是企業(yè)生存的根本。作為公司生產(chǎn)總調(diào)度長，康志華立足根本，遵循“管理與服務(wù)并行”的原則，開展日常工作。在2022年7月組織制定并監(jiān)督實(shí)施全廠大修開停車方案，跟蹤督辦催化劑裝填等關(guān)鍵路徑的大修工作，確保部分組織在27天出產(chǎn)品銷售。工作中以挖掘各裝置和系統(tǒng)可降低運(yùn)行成本為出發(fā)點(diǎn)，在2022年?duì)款^組織實(shí)施技改項(xiàng)目10余項(xiàng)，協(xié)助生產(chǎn)中心主任解決生產(chǎn)穩(wěn)定長周期的問題；編制調(diào)度應(yīng)急指揮清單12項(xiàng)，為各裝置高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奉獻(xiàn)自己的力量；為確保裝置穩(wěn)定運(yùn)行，本著波動(dòng)就是事故的理念，組織制定專項(xiàng)管控措施或方案20余項(xiàng)，讓員工的操作有章可依，為裝置穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

這一年來，他在生產(chǎn)一線的崗位上，始終秉承“管生產(chǎn)，必須管安全”的理念，遵循橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角的安全生產(chǎn)工作原則，認(rèn)真履職，全身心投入到工作中，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的新局面，工作突出、盡心盡職，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定無事故。

自行錘煉黨性修養(yǎng)，努力踐行知行合一

作為一名黨員干部，康志華同志嚴(yán)于律己，作風(fēng)嚴(yán)明，是遵章守紀(jì)的榜樣，在他的黨員承諾踐諾中總能看到“確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、義務(wù)加班”的字樣。一直以來，他始終牢記作為一名安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)，堅(jiān)持按章辦事、堅(jiān)持“安全第一、事故預(yù)想”的原則，秉公辦事、拼搏奉獻(xiàn)、無怨無悔。無論是烈日炎炎還是寒風(fēng)刺骨，生產(chǎn)現(xiàn)場總有他的身影；無論白天還是黑夜，無論周末還是節(jié)假日，加班加點(diǎn)是他的家常便飯。2021年12月——2022年2月期間，中央環(huán)保督查組在陜西開展“24小時(shí)明察暗訪”工作，公司委派他作為第一聯(lián)系人駐廠做好迎檢準(zhǔn)備。期間他任勞任怨，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，整整兩個(gè)月時(shí)間吃住在公司，時(shí)刻做好迎檢工作。

他常說：“安全是每位員工的生命健康、安全是企業(yè)所追求的最大效益、安全是企業(yè)的形象、更是企業(yè)未來的發(fā)展。安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)，一定要堅(jiān)持下去，做到把單位當(dāng)成自己的家，把員工當(dāng)成自己的家人，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成自己家的事兒，用心對(duì)待?！彼哉J(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，并以實(shí)際行動(dòng)踐行著安全生產(chǎn)管理的艱巨職責(zé)。

創(chuàng)新安全管理方式，筑牢安全建設(shè)防線

康志華曾在基層生產(chǎn)中心——公用儲(chǔ)運(yùn)中心的生產(chǎn)管理崗位時(shí)，大膽創(chuàng)新安全管理理念，在儲(chǔ)運(yùn)崗位上率先實(shí)行員工隱患排查激勵(lì)機(jī)制，將員工排查出的隱患通過企業(yè)微信辦公平臺(tái)電子登記匯報(bào)和隱患臺(tái)賬兩種方式記錄，月底將隱患按照A、B、C三個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金10元、20元、40元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在制度實(shí)行的一個(gè)月內(nèi)，員工共查出隱患208條，在提高巡檢質(zhì)量的同時(shí)，大大的激發(fā)了員工工作的主動(dòng)性。2022年，在公司進(jìn)行了推廣實(shí)行，建立了隱患購買制度，為裝置穩(wěn)定高效運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在日常安全生產(chǎn)管理工作中，他的系統(tǒng)性安全生產(chǎn)管理思維更是尤為突出。在自己特殊的崗位上，結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)，形成了一套完備的全廠一、二期應(yīng)急聯(lián)動(dòng)處置預(yù)案，并給全廠主操及以上的人員進(jìn)行了系統(tǒng)性的培訓(xùn)。為把安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)，該同志不是在現(xiàn)場檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，就是在中控DCS畫面觀察生產(chǎn)系統(tǒng)是否安全穩(wěn)定運(yùn)行，創(chuàng)新管理，狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)，全廠13套裝置一年來安全穩(wěn)定運(yùn)行，讓公司自組建以來，首次實(shí)現(xiàn)盈利“一個(gè)億”的目標(biāo)。

康志華同志盯準(zhǔn)目標(biāo)，奮斗不止，在公司這片熱土上，將對(duì)事業(yè)美好的向往與熱愛化作不竭的激情與動(dòng)力，懷著滿腔熱血和飽滿熱情努力追夢，不負(fù)韶華、不負(fù)時(shí)光，用平凡鑄就精彩人生。