工程“大拿”趙彥華 | 立足本職競風流
能力是一種積累
2007年8月作為技術員來到富油的老趙，已不是工程新人了，但他毅然投入到公司一期項目建設的最基層，從最基礎的技術員從新做起，與技術骨干們和施工隊伍披星戴月，以優(yōu)質、快速推進施工建設為目標，以安全質量、打造品牌形象為主線，不斷推進項目施工進度，完成了一個又一個看似不可能完成的任務，優(yōu)質高效實現(xiàn)了工期目標。2012年7月公司12萬噸/年煤焦油全餾分加氫裝置建成投產。
一個新的項目，一切從零開始。正是從這里，他以空杯心態(tài)和學無止境的勁頭，奮戰(zhàn)毛烏素，斗嚴寒、戰(zhàn)酷暑。夏季施工現(xiàn)場仿佛一個悶熱的蒸籠，毒辣的陽光就像一條鞭子直接將他暴露的皮膚鞭撻至脫皮，安全帽覆蓋的位置則留下了一道道深深的曬痕。冬季的工地則仿佛一個冰窖，狂風呼嘯、寒冷刺骨，在空闊的場平施工更是令人筋骨瑟縮，但是他卻能耐得住風霜雨雪，深深扎根一線，積累了管理經(jīng)驗，成為了工程大拿。
擔當是一種責任
“趙部長經(jīng)常說的兩句話：能往前推進的事一刻別猶豫，干就完了；有事我陪你去解決。”工程部技術員李強說道，正是這種將工作分解細化后循序推進的工作方法，勇于擔當?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，部門的工作狀態(tài)有了很大的提高。
2018年9月，公司總投資38.3億元的全球首套50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項目土建工程再次拉開帷幕，一副更重的擔子壓在了老趙的肩頭。有著近30年工作經(jīng)驗的他成為二期施工組織和管控的頂梁柱。面對工程部人員少、工作雜，設計圖紙滯后、疫情材料運輸、用工困難影響施工，分包單位多協(xié)調難度大等諸多困難，老趙恨不得有分身術。巡查、土建、安裝、調試等，哪哪都有他的身影。他用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風，依據(jù)國家有關規(guī)范、標準，嚴格執(zhí)行項目各項管理制度和工作流程，從提高工程質量、加快施工進度等方面精心組織、不等不靠、大膽開展各項工作。
在老趙和所有參建人員的付出與努力下，經(jīng)過兩年建設施工，一座嶄新的生產裝置在一片沙丘中崛起，2020年9月開始陸續(xù)中交，隨后轉入試車階段。
育人是一種能力
在公司二期項目建設伊始，工程部共有10來名員工，其中新人頗多。為此部門其他管理人員早早就工程人員施工經(jīng)驗欠缺的問題與老趙有過交流：“咱們的員工都非常年輕，欠缺經(jīng)驗的短板怎樣彌補呢？”
“經(jīng)驗不足，我們想辦法，用切合實際的培訓和不斷學習來彌補，我有信心！”老趙目光堅定，語氣堅決地回答。作為工程部副部長也是負責人，他深知自己的工作除了要負責現(xiàn)場施工管理外，還要為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，力爭把年輕員工培養(yǎng)成“多面手”。為此，他利用業(yè)余時間，為青工量體裁衣、量身定做了培訓內容，在學習的過程中，還反復強調“施工質量來不得半點馬虎”。為了使青工學習的知識能夠在實際工作運用，從運用中體會、歸納、吸收，他實行了“崗崗負責”的管理模式，讓他們自己挑起大梁，對本崗的施工單元全權負責，從而使其在壓力中穩(wěn)步成長。正是他的這些舉措為更好地督促施工單位搶工期、贏進度，掀起施工大干熱潮提供了堅強的組織保障。
據(jù)了解，從正式施工到裝置建成，富油公司50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項目有效工期屈指算來僅1年半。建設及試車整個過程進度受控，未發(fā)生質量、安全、環(huán)保等事故。（白雪蓉）
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